Qui décide de la stratégie de Sorbonne Université et comment s’articulent les instances dirigeantes de l’université historique du Quartier Latin ? Derrière ses murs centenaires, le modèle de gouvernance intégrée de Sorbonne Université mêle présidence, vice-présidences et conseils centraux pour piloter enseignement, recherche et vie étudiante. Découvrez les rouages d’une structure où la coordination entre facultés, la vision de la présidente Nathalie Drach-Temam et les partenariats internationaux façonnent l’avenir du prestigieux établissement.
Sommaire
La structure de gouvernance et la présidence de Sorbonne Université
Le modèle de gouvernance intégrée
Sorbonne Université adopte une gouvernance intégrée, unie autour d’une présidente et d’une équipe de vice-présidents, soutenue par des chargés de mission et les doyens des trois facultés.
La présidence, dont les rôles et missions sont détaillés sur la page officielle de l’équipe de gouvernance, définit la stratégie commune d’enseignement, de recherche et d’innovation, tandis que les vice-présidences assurent sa mise en œuvre, notamment en ce qui concerne la gestion des carrières et les Les concours internes et externes.
L’équipe présidentielle et ses missions
| Nom | Fonction | Responsabilités |
|---|---|---|
| Nathalie Drach-Temam | Présidente | Pilote l’établissement, préside l’Alliance Udice depuis 2025, définit la stratégie globale |
| Élisabeth Angel-Perez | Vice-présidente Recherche et Innovation | Politique scientifique, recherche interdisciplinaire, doctorat, transfert de savoirs |
| Stéphanie Bonneau | Vice-présidente Formation et Vie étudiante | Pédagogie, conditions d’études, vie étudiante, relations alumni |
| Pierre-Marie Chauvin | Vice-président Arts, Sciences, Culture et Société | Engagement citoyen, sciences ouvertes, patrimoine culturel et scientifique |
| Guillaume Fiquet | Vice-président Relations internationales | Développement international, partenariats stratégiques, réseaux européens (LERU, EUA) |
| Pascal Frey | Vice-président Ressources | Budget, carrières, transformation numérique, gestion des ressources humaines |
| Dominique Pateron | Vice-président Patrimoine et développement durable | Schéma patrimonial, stratégie immobilière, transition écologique |
| Mélodie Tran Thuan | Vice-présidente Étudiantes et étudiants | Inclusion, services adaptés, représentation de la communauté étudiante |
| Tatiana Balkowski | Directrice de cabinet | Coordination des actions de la présidence, gestion des priorités stratégiques |
| Aurélien Roques | Chef de cabinet | Intermédiaire entre la présidence et les instances, suivi des projets |
| Chargés de mission | Conseillers spécialisés | Alliance 4EU+, science ouverte, égalité femmes-hommes, diplomatie scientifique, santé |
La coordination entre la présidente et les vice-présidents repose sur une gouvernance collégiale, où chaque membre impulse une politique spécifique tout en contribuant à la stratégie commune.
Nathalie Drach-Temam, présidente depuis décembre 2021, incarne une université intégrée, promouvant l’autonomie, la coopération internationale et le service public d’enseignement supérieur.
Les conseils centraux et les instances décisionnelles
Le conseil d’administration : composition et attributions
Le conseil d’administration de Sorbonne Université réunit des représentants élus du personnel enseignant, administratif, des étudiants et des personnalités extérieures, définissant les orientations stratégiques de l’établissement.
Il valide le budget annuel, adopte le contrat d’établissement et élit la présidente pour un mandat de quatre ans, tout en maintenant une articulation étroite avec les autres conseils centraux dans sa prise de décisions.
La commission de la recherche : organisation et rôle
La commission de la recherche, rattachée au conseil académique, définit la politique scientifique de l’université et répartit les moyens alloués aux projets et équipes de recherche.
Elle joue un rôle central dans l’écosystème scientifique de Sorbonne Université :
- Définition de la politique scientifique orientant les activités de recherche de l’établissement
- Répartition des moyens financiers et matériels alloués aux projets et équipes de recherche
- Établissement des règles de fonctionnement harmonisées pour l’ensemble des laboratoires
- Émission d’avis consultatifs sur les conventions avec les organismes de recherche externes
- Promotion de la diffusion de la culture scientifique, technique et industrielle
La commission formation et vie universitaire
Composée d’enseignants, d’étudiants et de personnalités extérieures, la commission formation et vie universitaire (CFVU) pilote la politique pédagogique et les conditions d’études à Sorbonne Université.
Elle influence directement la vie étudiante par des décisions sur les règles d’examens, l’évaluation des enseignements et l’adoption de mesures favorisant la réussite académique et l’amélioration des services à la communauté, notamment Les initiatives pour équilibrer vie étudiante et académique.
Les facultés de l’établissement et leur gouvernance spécifique
La faculté des Lettres : structure et direction
La Faculté des Lettres s’organise autour d’un Décanat, d’un Conseil et d’une Direction générale, incluant 18 UFRs et des écoles comme le CELSA.
Son gouvernement inclut une doyenne élue, Béatrice Perez, et une équipe décanale de neuf vice-doyens, assurant la mise en œuvre des orientations au sein de l’établissement.
La faculté des Sciences et Ingénierie : organisation et décision
La Faculté des Sciences et Ingénierie réunit des UFR, instituts, observatoires et écoles, soutenus par une équipe décanale et un Conseil de la faculté.
Ses décisions s’appuient sur des conseils de département, des commissions d’enseignement et scientifique, validées par des jurys, tout en s’alignant sur les orientations de la gouvernance centrale.
La faculté de Médecine : particularités et gouvernance
La Faculté de Santé regroupe médecine, maïeutique et formations paramédicales, avec un enseignement dispensé principalement sur les sites Pitié-Salpêtrière et Saint-Antoine.
Sa gouvernance spécifique, détaillée sur la page officielle de la Faculté de Santé, inclut un doyen associé au Directoire de l’AP-HP et huit vice-doyens délégués, chacun chargé d’un domaine précis de la formation et de la recherche.
La coordination interfacultaire et les projets communs
La coordination entre les trois facultés repose sur la Direction générale des services et des chargés de mission interfacultaires, facilitant le travail transversal.
Des projets emblématiques illustrent cette gouvernance interfacultaire :
- Initiative d’Excellence en Recherche et Innovation (IERI) regroupant médecine et sciences
- Labex de l’Alliance Sorbonne Université fédérant disciplines scientifiques et humaines
- Programmes doctoraux interdisciplinaires entre facultés des Lettres et Sciences
- Plateformes technologiques mutualisées pour la santé et l’ingénierie
- Partenariats avec l’Hôpital de la Pitié-Salpêtrière et le Muséum national d’Histoire naturelle
Les enjeux et perspectives de la gouvernance universitaire
Relations internationales et partenariats stratégiques
La gouvernance de Sorbonne Université intègre une vice-présidence dédiée aux relations internationales, pilotant des partenariats stratégiques et des collaborations européennes via des réseaux comme l’Alliance 4EU+.
L’Alliance 4EU+ réunit huit universités européennes, favorisant des projets communs et des mobilités étudiantes. Sorbonne Université y développe des initiatives en santé urbaine, transitions environnementales et Les réformes des cursus.
Innovation et transformation numérique dans la gouvernance
La gouvernance s’adapte à l’évolution numérique en intégrant des outils de gestion mutualisés et en soutenant des projets d’innovation pédagogique, alignés sur les objectifs stratégiques 2025-2029 de l’établissement.
La gouvernance de Sorbonne Université repose sur un modèle intégré, piloté par une présidence stratégique et des conseils centraux structurés. Chaque faculté, de la Médecine aux Sciences, incarne une autonomie équilibrée par une coordination interfacultaire dynamique. Pour comprendre les rouages d’une institution emblématique, explorer son organisation, c’est saisir comment elle allie tradition et innovation, façonnant l’avenir de l’enseignement supérieur à Paris et au-delà.
FAQ
Comment sont nommés les vice-présidents ?
Les vice-présidents de Sorbonne Université sont principalement *nommés par élection*, un processus qui s’effectue au sein du *conseil d’administration* de l’université. Ce mode de désignation assure une légitimité démocratique à ces fonctions clés de la gouvernance.
À titre d’exemple, la majorité des vice-présidents actuels ont été *élus lors du conseil d’administration du 20 janvier 2022*, tandis que la vice-présidente étudiante a été désignée plus récemment, le 25 janvier 2024, illustrant la dynamique continue de renouvellement des instances.
Quelle est la durée des mandats ?
La durée *générale des mandats* pour la Présidente, les Vice-Présidents ou les doyens des facultés de Sorbonne Université n’est *pas explicitement précisée* dans le document fourni. Toutefois, on peut observer des mandats spécifiques, comme celui de Dominique Pateron, qui a exercé sa fonction de vice-président Patrimoine pour une durée de *trois ans*, de 2018 à 2021.
Les dates d’élection, comme celles de la Présidente en décembre 2021 ou des Vice-Présidents en janvier 2022, sont mentionnées, mais sans indiquer la durée précise de leurs mandats actuels.
Quel est le budget de Sorbonne Université ?
Le budget de Sorbonne Université s’élève à *956,2 millions d’euros pour l’année 2024*, marquant une progression notable par rapport aux 893 millions d’euros de 2022. Une part significative de ce budget, soit 517 millions d’euros en 2022, provient de la subvention pour charges de service public.
Sorbonne Université se distingue par une *subvention pour charges de service public par étudiant la plus élevée* parmi les universités pluridisciplinaires avec santé, atteignant *11 500 € par étudiant*. Cette prénotification de subvention a connu une augmentation de 5,9 %, témoignant d’un soutien financier robuste.
Quels défis affronte la gouvernance ?
La gouvernance de Sorbonne Université est confrontée au défi constant de maintenir et de renforcer une *recherche de pointe*, tout en garantissant une *excellence en formation* qui s’adapte aux *enjeux sociétaux et environnementaux* contemporains. Cela implique de favoriser l’interdisciplinarité et de maximiser l’impact sociétal des savoirs produits.
Parallèlement, elle doit optimiser la *gestion des ressources humaines*, assurer la *soutenabilité financière* et piloter la *transformation numérique* de l’établissement. Le *rayonnement international* et une *vie étudiante inclusive* constituent également des axes majeurs, nécessitant une adaptation continue face aux risques et aux évolutions du secteur de la santé.
Comment les étudiants participent-ils ?
Les étudiants de Sorbonne Université s’impliquent activement dans la vie de l’établissement par deux voies principales. D’une part, ils sont *représentés au sein de l’Assemblée des élues et élus étudiants*, ce qui leur confère un rôle direct dans les décisions et la gouvernance universitaire.
D’autre part, la *vie associative et citoyenne* est un pilier fondamental de leur engagement. Sorbonne Université propose une offre associative très riche et dynamique, avec *plus de 140 associations étudiantes* couvrant une multitude de domaines tels que l’art, la culture, la solidarité, l’entrepreneuriat ou encore la santé, offrant ainsi de nombreuses opportunités d’implication.
Quels sont les futurs objectifs stratégiques ?
Pour la période 2025-2029, Sorbonne Université vise à *consolider son excellence en recherche et innovation*, en soutenant la recherche fondamentale et interdisciplinaire face aux grands défis sociétaux. L’établissement entend également proposer une *formation diversifiée et innovante*, intégrant les avancées technologiques comme l’intelligence artificielle et la transition environnementale.
Ces ambitions s’appuieront sur une *évolution organisationnelle et une gouvernance* plus partagée et déconcentrée, une *politique des ressources humaines engagée* pour valoriser le personnel, et un renforcement de son *rayonnement et attractivité mondiale* via des *partenariats stratégiques*, notamment au sein de l’Alliance 4EU+.
